隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，尤其是ERP的不斷應用，ERP上線后的運行維護也逐漸成為企業(yè)管理中的內(nèi)容之一，執(zhí)行有效的運維管理，可以解決ERP運行中的各類實際問題，使運維工作更富成效。那么ERP運維管理體系的構(gòu)成是怎樣的呢？針對這個問題，接下來順景軟件小編就來為大家介紹下。

　　ERP運維管理體系的構(gòu)成：

　　1、關鍵用戶

　　即與終用戶直接接觸的運維人員。他們一般是各業(yè)務實體單位的業(yè)務骨干，在ERP決策與實施上線階段與ERP實施顧問交流業(yè)務需求，接受培訓，進行系統(tǒng)測試。他們是內(nèi)部顧問和終用戶之間的橋梁，利于雙方的溝通。

　　2、內(nèi)部顧問

　　即企業(yè)ERP系統(tǒng)支持中心或者是信息化中心的人員。他們從ERP項目準備開始，一直到系統(tǒng)上線及后期運維都全程參與，對整個ERP系統(tǒng)相當熟悉，屬于獨立的信息化支持人員。他們在關鍵用戶和外部顧問之間起到橋梁作用，在快速學習新的知識的同時，幫助各業(yè)務單位的關鍵用戶解決問題，并監(jiān)督、指導各業(yè)務單位的業(yè)務流程。

　　3、外部顧問

　　也可以稱之為運維顧問，是ERP實施公司的專業(yè)技術(shù)人員。主要在宏觀上提出問題的解決方案，與內(nèi)部顧問一起實施業(yè)務優(yōu)化的方案，指導內(nèi)部顧問解決用戶的問題，并實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移，以及當用戶對ERP有新的功能需求時，進行相應的模塊開發(fā)。

　　以上關于ERP運維管理體系的構(gòu)成就為大家分享到這里，希望這篇文章能對大家有所幫助。如果還有什么不明白的地方可以給小編留言，我們會盡快為您解答。